欧姆龙品种齐全

80年来，日本也曾经出现过不少利润超高的行业，但欧姆龙没有因此而离开自己熟悉的行业，反而不断巩固自己在传感与控制领域的地位；在日元使得采购成本上升时，他们走了一条海外发展的路子，中国是其中一个重要的生产基地，现在的3.5万名员工中，中国职员就近1.5万人；为了更快地满足用户需求，也为了弥补人才与技术缺失，他们就在主要销售地建起了多家研究机构。这些，正是目前我国制造业努力寻找的发展道路。笔者次来到生产可编程控制器的欧姆龙草津工厂参观时，惊讶地发现，6400平方米大型车间里的3000多支日光灯下，都各自垂着一根细细的、长度完全一致的、下方贴有或红或绿小标志的绳子。陪同的人员告诉我，只要自然光合适，任何人都会举手关掉自己上方的灯。绿色的表示经常可以关，红色的表示关掉有可能影响工作。后来到其他工厂参观时，同样看到所有日光灯下都有伸手能拉的小绳子，有的甚至还挂着“不要时关灯”的警示牌。

日本企业都特别注意调整办公室空调温度和照明亮度的节电。“311”大地震后，欧姆龙加快了节电活动的步伐，在办公室的节电“山穷水尽”后，将目光投向了生产工序配置的设备，要求在不影响品质和生产效率的前提下，实现生产工序的节能。为此，绫部工厂在生产工序内和生产设备上安装了158台传感器，24小时不间断地测量各装置和工序的耗电量数据及环境数据，作为定量化的数据连续记录。在此基础上，对各种数据进行分析，并上升到预测和控制。这些数据和分析，在显示屏上一目了然。工厂每个级别的员工都能及时了解自己负责的岗位的耗能情况，并参与到节能方案的调整和讨论中。到今年3月为止，他们已实施36个方案，节约能源30%以上。所有的改造成本在一年左右就能全部回收。