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陕钢集团龙钢公司以“环保体检”“转型升级”“铁腕治污”为重点，狠抓环境治理，助推企业环保工作再上新台阶。以“环保体检”推动精细化治理，引导环保工作向前发展。该公司总结前期环保综合整治经验，紧跟各项环保政策，融合企业环保现状，不断提高政治站位，层层传导压力，常态化开展自身环保体检工作，分区域内污染物、建筑施工场地环境、挥发性有机物、交通车辆、油品污染等5个大类进行专项治理，并将这5个大类分成23个可操作、可执行的小类，层层推进，进而促进公司环保工作向前发展。
以“转型升级”促产业、环境“双”，推动环保工作向好发展。该公司从强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手，采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措，着重各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。

本钢集团国贸公司借助互联网，探索新的营销模式，利用欧冶电商平台聚集非钢产品物资交易用户，让化工产品、水渣、液态气体、废旧物资等四大类10多个非钢产品在电商平台上成为“网红”。全年非钢产品实现销售额20亿元，同比增加40%，为企业创造了实实在在的经济效益。 在钢铁主业产品市场竞争激烈的情况下，如何让非钢产品成为企业新的效益点，实现效益化？国贸公司紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题积极推进非钢副产品增效工作，适应市场变化，探索新的销售模式，改变过去对非钢副产品实行与经销商和固有用户“打包”的销售方式，将非钢产品直接投放到欧冶电商平台进行网上竞价销售，减少人为干预，让产品资源直面市场，扩展销售渠道，了销售价格，提高销售效率，实现了企业效益化。国贸公司经理李明伟表示，电商平台这种公开交易的透明模式，不仅利于企业借助平台，找到需要的用户，而且解决了以往企业只是点对点地寻找下游客户，渠道有限、用途有限、价格不尽人意等问题。