焊管 直缝焊管更多详情点击

 围绕市场要效益，管理机制不能成为障碍。为保证外部合同承揽回来能够高质量地完成，本钢机械制造公司调整激励机制，对部分关键生产区域实行了计件分配、承包兑现等多种分配方案，既调动了内部职工积极性，又为该公司顺利完成销售任务创造了条件。通过推行计件分配制度，仅今年1月～7月份，部分职工就利用工余时间打磨箅条106600根，显著了生产效率。
  随着该公司机修厂箅条产品生产规模扩大，壳芯机机制造型成为生产瓶颈。机修厂铸铁作业区造型工谢容环听到这一消息后，找到作业区领导，15153185888 15552527888主动申请利用业余时间参加机制造型生产承包，获得批准后，及时参加了岗前培训。每天凌晨5点左右，谢容环就已上岗，操作壳芯机开始新一天的首批次机制造型作业，早7点后，谢容环便转入本职岗位工作，到了下午4点30分，工友们陆续下班，他又马不停蹄地快速转入第二批次机制造型生产，一般要到晚上8点以后才能收工回家。工友们问他：“你家里条件也不差，那么拼命干啥？”谢容环说：“厂里有困难需要咱，多干点没啥，况且这是凭劳动挣钱，厂子、个人互利互惠有啥不好！”
  高炉、热风炉系统备件是该公司拳头产品。该公司严格执行质量管理程序，保证生产过程中每件产品都有自己独有工艺过程控制卡，从原料到造型、浇铸等一系列工序质量控制到人。
  好的质量赢得好的口碑。该公司市场份额逐渐扩大，产品遍及全国，仅冷却壁一项产品年产量就超过4000多吨，部分产品还出口到越南等。在销售服务流程上，该公司采用服务前期介入模式，时间掌握客户所需产品的使用环境、使用周期、技术要求等具体情况，并以此为依据匹配不同的原材料和技术工艺。当出现销售问题时，该公司要求销售人员及技术服务人员时间抵达现场，与客户一起分析解决问题，为客户排忧解难。